La Singularity University, el radar tecnológico de referencia en Silicon Valley, fundada por Ray Kurzweil y Peter Diamandis con el respaldo de Google y la NASA, que funciona como un centro de innovación pensado para preparar a líderes e inversores ante el impacto de las tecnologías exponenciales —como la IA, la biotecnología o la robótica—, ha lanzado un curso de Biotecnología para managers y directivos de empresas.

Para mí, la Singularity University es punta de lanza en temas de tecnología y management porque actúa, a través de su estrategia de inversión y apoyo a startups, anticipándonos qué innovaciones saltarán de la ciencia ficción al mercado en los próximos años, y ayuda a romper la inercia del pensamiento lineal para orientarnos no solo a crear resultados, sino también a afrontar los grandes desafíos globales con visión de negocio.

El curso en cuestión está diseñado para dotar a los líderes y profesionales de la fluidez estratégica necesaria para interpretar, cuestionar y aprovechar la biotecnología en el ámbito empresarial. El objetivo es capacitar al profesional para detectar oportunidades de negocio e inversión tempranas, anticipar transformaciones en la cadena de suministro, evaluar riesgos operacionales, éticos y regulatorios, e interactuar con criterio técnico frente a equipos de I+D e inversores.

El programa aborda los principales vectores de la revolución tecnológica que estamos viviendo y que están cambiando nuestra sociedad:

• Estrategia y Evaluación: fundamentos de pensamiento exponencial para anticipar cambios de mercado y metodologías de evaluación estratégica para diferenciar promesas a corto plazo de tecnologías inmaduras.
• Avances Científicos y Digitales: aplicaciones prácticas de biología sintética, edición genética y la convergencia de la inteligencia artificial aplicada a la salud para el descubrimiento acelerado de fármacos y ensayos clínicos.
• Sostenibilidad y Futuro Industrial: nuevas soluciones en AgTech y sistemas alimentarios, el desarrollo de alimentos y materiales del futuro, y la biomímesis para rediseñar procesos industriales basados en la naturaleza.
• Fronteras Científicas y Sociales: las implicaciones económicas y éticas de la neurotecnología —interfaces cerebro-computadora— y la ciencia de la longevidad.

Sinceramente, no tengo un cupón descuento para ofrecerte, no es una venta, no me pagan por ello y no tendrán que hacerlo porque estoy segura de que lo completaré en lo que queda de año (aunque si alguien de Singularity University quiere regalármelo, no me negaré).

Lo que quiero mostrarte es una competencia clave que el mercado nos está subrayando que necesitaremos si lo que queremos es dejar huella profesional y no solo cumplir con el trabajo de 8 a 17 para cobrar al final de mes.

La gestión estratégica de tecnología: una nueva competencia empresarial

La competencia en cuestión es la Gestión Estratégica de Tecnología, es decir, aprender a tomar decisiones de infraestructura tecnológica para lograr deliveries rápidos sin asumir riesgos radicales —reputación, estados financieros— ni quedarnos presos de proveedores de software y hardware que puedan comprometer nuestra capacidad competitiva y el flujo de ingresos a futuro.

Esto nos dice que basta ya de hablar de digital skills o de buscar que nuestro equipo domine aplicaciones sueltas como un CRM, la nube o la licencia de IA que adquirimos.

El mercado nos dice: ¡sé ambicioso!

Piensa en grande, porque dominar una herramienta no te hace el próximo Elon Musk. Necesitas tener visión de lo que se está cocinando en los laboratorios para que puedas ir trazando planes de cómo encajarlo en el puzzle de tu empresa y obtener resultados de ello.

Del management de «bombero» a la planificación estratégica

Sumidos en la gestión de “bombero”, a muchas empresas les está costando hacer planes estratégicos con visión superadora que sumen condimentos como la innovación o la disrupción que se necesitan para captar la atención de un mercado de consumidores con cada vez menos capacidad de dedicar atención, con flujos de dinero muy volátiles y una democratización extensiva de productos y servicios que obligan a bajar precios para conseguir ventas.

Indudablemente, la oportunidad se aproxima, y no es solo una frase aspiracional a lo Mr. Wonderful.

Se acerca el tiempo de sentarse a pensar, u obligarse a ello, para realmente diseñar el futuro que queremos y los resultados que necesitamos para seguir haciendo que nuestro barco siga navegando por la economía: el momento de la planificación y el presupuesto.

Más allá de recomendar que se dedique tiempo y atención a su construcción, hay un ejercicio clave que es imprescindible hacer, más allá de que el Directorio o los gerentes no sean techies: visualizar el poder de cambio que trae la tecnología a tu sector.

• Qué cosas se delegarán en la IA y en otras tecnologías exponenciales.
• Cómo cambia la producción de valor para el cliente.
• Cómo se reconfiguran los roles dentro de la empresa.

Este ejercicio no es solo para quedarnos boquiabiertos frente a la película de ciencia ficción que se vuelve realidad, sino para comenzar a gestionar la transición que debemos hacer en consecuencia, para llegar a tiempo sin perder competitividad, ni clientes, ni facturación.

La IA como aliada para anticipar la disrupción tecnológica

Nuestra aliada, la IA, nos puede ayudar a ello. Es más, en mi cocktailera de metodología suelo recomendar utilizarla para hacer un sondeo a través de un simple prompt que servirá de punto de partida para este ejercicio vital y de sinceramiento necesario para construir un plan realista y alcanzable.

Inspirada en el libro de Iván Bofarull, Moonshot Thinking, he diseñado un prompt para detectar las disrupciones tecnológicas y cómo estas se ponen en juego para suprimir o minimizar fricciones relevantes para el negocio, identificar tareas o valor que se está automatizando y disminuye su coste de producción, entendiendo su relevancia y los riesgos asociados para la empresa actual.

El prompt es un puntapié inicial, que no sirve de nada si no se complementa con un ejercicio de evaluación de situación de la empresa, determinación de gaps y construcción de un plan que permita ir de donde estamos hoy al futuro que queremos construir.

Actualmente, estas dinámicas las abordamos a través del diseño de experiencias lúdicas que se asemejan a juegos de estrategia para acompañar a la Junta Directiva a construir un plan estratégico desafiante, pero también más preciso y aterrizado, listo para llevar a la ejecución.

Si te interesa, no dudes en contactarnos para poder hacer una propuesta a la medida de tu empresa.

El prompt es el siguiente. Te animo a que hagas el ejercicio, pero, sobre todo, a que no se quede ahí: anímate a construir el plan estratégico pensando en todos esos aspectos que estarán reconfigurando el tablero competitivo de tu mercado.

Prompt para analizar las disrupciones tecnológicas de tu negocio

Actúa como un Consultor Experto en Estrategia Digital y Tecnologías Exponenciales. Mi objetivo es transformar mi modelo de negocio actual siguiendo la metodología de Organizaciones Exponenciales (ExO).

1. Contexto de mi Negocio (Variables que debes especificar de tu negocio):

Para que el análisis sea preciso, ten en cuenta las siguientes variables que te defino a continuación:

• Sector/Industria: [Insertar, ej: Logística de última milla]
• Propuesta de Valor principal: [Insertar, ej: Entrega de paquetes en menos de 30 min]
• Segmento de Clientes: [Insertar, ej: E-commerce locales y usuarios finales]
• Operación Clave: [Insertar, ej: Clasificación manual y rutas de reparto optimizadas por GPS]
• Activos Físicos: [Insertar, ej: Flota de furgonetas propias y almacén central]

2. Tarea Requerida:

Analiza mi Business Model Canvas (BMC) bajo tres ejes críticos y preséntalo en una tabla comparativa:

• Eje A: Codificabilidad/Algoritmización (%): Identifica qué porcentaje de los procesos en cada bloque del BMC puede convertirse en software o ser gestionado por algoritmos (eliminando la intervención humana).
• Eje B: Tecnología Sustitutiva: Indica qué tecnología exponencial específica (IA, Blockchain, IoT, Robótica, Computación en la nube) actuará como el motor de cambio o sustituto de las tareas actuales.
• Eje C: Tendencia a la Abundancia y Desmonetización: Identifica qué partes corren el riesgo de que su coste marginal tienda a cero, reduciendo su valor percibido como «producto pagado» y obligándome a buscar nuevas fuentes de ingresos.

3. Formato de Salida:

El output debe ser una tabla con las columnas: [Bloque del BMC] | [% Codificable] | [Tecnología Sustitutiva] | [Riesgo de Abundancia/Desmonetización] | [Estrategia de Mitigación].

Al finalizar la tabla, añade un breve análisis sobre cuál es el «Activo Crítico» que no puede ser digitalizado y que garantiza mi ventaja competitiva.